2)650、一步步搭上台阶梯_我真不想跟神仙打架
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  经济全球化、互联网经济的资本新时代。

  再高档的产品上不了量,不能形成巨大规模,都会轻而易举的被资本吞噬。

  这个道理很简单吧。

  百老汇凡是标榜自己老字号、专精尖只做哪个细分类表演的,往往都会被大型演出集团收购。

  就算演出集团太强调个性,也会被互联网公司打得落花流水。

  嗯,就是罗莉和陈丹尼拍的那部电影《转角遇见爱》,小书报摊遇见超市巨无霸时候的无奈竞争。

  再有品位,再有独特性,都会被商业浪潮打翻。

  譬如总是标榜自己只做高端的那些欧洲皇室品牌,香奈儿、爱马仕,最后都得靠跑量。

  实际上到九十年代初,欧洲那些奢侈品牌,都还没完全转向跑量,但是从沪海那位总代理,让皮埃尔先生那荆小强清楚他们已经有这种看法变化。

  还是那句话,昭田这种级别的大佬,每天有海量的信息,如过江之鲫的聪明人在他面前表达各种言论看法。

  他青睐的,其实多半还是跟他内心想法差不多的人。

  荆小强这番观点不稀罕,精彩在于足够开阔,从顶级品牌,奢侈品,到艺术创作,都能贯通表达佐证同一个结论。

  这就是四五十岁的人,已经形成比较稳固的价值观。

  荆小强讲的,必然是他最认可,能够自圆其说的理论体系。

  哪怕上辈子他只是个屌丝,这些看法观点在百老汇那样也到处都是聪明人的地方,凝结得很完整。

  十七岁的纱希就不行。

  呆呆的跟在旁边倾听加倾慕。

  因为昭田老爷子的表情,也听得津津有味啊。

  那么在音乐方面荆小强怎么跑量呢?

  他有一堆拿得出手的业绩呀:“我一张专辑,在HK能卖到七十万张,已经算是比较逆天的顶尖真实成绩,在右岸可以卖到两百万张,在焦盆这次卖到了五百万张,但在中国,还很穷很穷的中国,我前年就卖到四百万张了,由此,我先培育中国市场,不着急赚钱,但下个月到花旗举办摇滚演唱会,兼带卖专辑,就是验证我这种市场步骤的正确性,这方面我的确需要跟嗦尼音乐娱乐公司合作,但我自己依托黑人歌手、制作人的渠道,也能操作,甚至我跟须藤先生再三强调过,我们亚洲人,作为盎格鲁体系之外的市场侵入者,绕个弯从非裔市场进入,可能更具有伪装性……”

  这话哪怕五年前说,焦盆人都会嗤之以鼻。

  满世界就没有不接受我们产品的地方。

  只要产品好,价廉物美就一定能打败所有竞争对手。

  过去几年证明,花旗、欧洲国家在面临焦盆制造的倾销时候,是可以耍流氓的。

  惨痛教训比比皆是。

  这就不是商业策划,经营理念可以解释的正常局面了。

  应该说包括嗦尼收购了唱片公司、电影公司,都面临非常艰难的

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