、西南、西北等区域，投资或者收购一些小的零售连锁企业。
据我了解，现在随着国美和苏宁等公司的扩张压迫，这些区域性的小型零售连锁企业，经营压力都很大，有一些被国美收购了，有一些也在联盟联合，准备结阵对抗国美。
我们投资进去，做一些线上线下的合作，同时也能帮他们对抗那些巨头，他们肯定是欢迎的。
我们现在既然准备和国美对上了。
并购战线也是一条战线，可以打乱他们的战略规划和发展节奏，从侧面策应线上渠道。”
隋波点点头：
“这块我了解的不多，你可以做个具体的方案给我。
如果有好的目标，我觉得可以做！”
随后他又想起了一件事：
“对了，Joe，我听说亚马逊现在正在准备学沃尔玛，搞自有品牌的产品。
你觉得，如果收购一些国内或者国际的二三线家电品牌，以自有品牌的方式，在线上销售，这个策略怎么样？”
张奕琢磨了一下：
“难度比较高！
主要是这就涉及到具体的生产制造和运营了，这方面我们没有经验……
另外，这也需要易趣品牌建立足够的用户认知和信任度。
恐怕不是一时半会能达到目的的……
我的建议，暂时不要太冒进，咱们一步步慢慢来！”
隋波一想也是，
这和收购渠道还不是一回事，线下零售连锁和电商，还都属于零售业。
而涉及到实体经济和生产制造，的确比较复杂。
易趣体系内，现在也没有合适的人才和基因。
“行，这件事我们都再想想……，不过我觉得，未来这也是电商平台一个发展的方向。”
张奕点头：“是的，沃尔玛就是一个非常成功的案例。”
他安慰隋波道：
“波总，沃尔玛已经成立40多年了，易趣才刚刚成立6年，我们还需要时间。”
隋波点头应是。
是啊，不要急，稳扎稳打。
现在才2004年，一切都来得及……
…………
美国东部时间5月10日9:30(帝都时间5月10日21:30)消息，
易趣(Nasdaq:EACH)今日正式执行3:1拆股计划。
将美国存托凭证(ADS)与普通股的兑换比率由3：1调整为1：1。
由原来的每股美国存托凭证（ADS）相当于3股普通股，变更为每股美国存托凭证（ADS）相当于1股普通股。
调整完成之后，易趣的普通股不会发生任何变化。
当时开盘，易趣股报价美元，复权后较昨日收盘价上涨%。拆股前，该股收报美元。
易趣CFO吴敏对此次拆股计划称：
“ADS比率调整，显示了我们向最广大投资者提供购买机会的承诺和提升易趣股票流动性的决心。
随后，易趣还公布了一项于近期（不晚于2004年6月30日）增发1000万股新股的股票增发计划。
并称，此次增发计划募集的资金，将用于“提升易趣在中国零售及电子商务市场的领导地位”。
这一说法，结合最近易趣在国内的“618大促”计划，以及一连串高达“50亿”的大订单。
尤其是措辞中的“中国零售市场”字样，也让外界浮想联翩。
这次拆股后，
隋波手中持有的易趣股票，也由之前的40，387，600股ADS，增加到了1，211，62，800股，持股市值超过66亿美元。
隋波悄然在市场上抛售了500万股，套现了亿美元。
此次套现后，隋波通过，依然持有易趣%的股票（其中B类股万股，A类股万股）。
这样，通过拆股、增发和套现。
易趣的现金储备增加到了12亿美元，隋波手中持有的现金也有亿美元之多！（之前抛售网易股票的亿+这次套现的亿+之前套现到现在剩下的亿）
接近180亿RMB的现金在手，隋波可谓是粮草充足！
接下来，就好好在国内的家电零售连锁市场，玩一把大的吧……
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