阿里云等巨头之下依然迅猛发展的公司;
许式伟是Go语言专家,也是分布式存储和云计算高手;
黄伟更是语音识别方面的顶尖高手,他创立的云知声,是可以和语音识别领域的巨头科大讯飞扳手腕的……
这几个人参与的创业项目,虽然没有通过审核。
但这几个小牛,既然被隋波发现了,他当然不会放过,随后都进行了破格提拔!
谭思亮调任百度凤巢担任营销总监;季昕华调任易趣云(原大中台)任技术总监;许式伟调任易迅任技术支撑事业群技术总监;黄伟晋升百度魔都研究院语音识别项目负责人……
这一番调动,也在内网上引起了不少议论。
很多人发现:
哇!原来这还是一条可以让大Boss认识自己的捷径啊!
一下子,申请内部创业的人就多了起来。
隋波也无奈了……
他哪能记得那么多人?
既然见到了就顺手为之,但是没必要刻意去找。
前世的成就,只是证明了他们那时的机遇和基本的知识和素质。
这一世到底怎么样,还要看每个人的努力……
于是隋波决定,将内部创业的项目标准更加正式化,采用了YC孵化器的项目审核方式:
1、内部创业项目,必须符合三个标准:
解决业务中的某个痛点的“微创新”;
不能光有idea(创意),必须有Demo;
组建完整的团队;
这样,至少能保证申请的项目相对靠谱,除了创意想法还形成了初步的方案或项目雏形。
2、审核方式为:
“创意-->报名-->线上海选-->孵化期-->线下评审-->跟进落地”几个阶段。
改变了隋波从一开始就亲自审核的流程,这样筛选几轮后,能到他面前的都是比较优秀的项目了。
而且,其中的线上海选更是一个妙招。
让集团内网的数万名员工来评判项目创意的优劣。
这样一方面能够收集更多的基层员工的意见,来解决真正的痛点问题。
更重要的是,让易趣系生态中的所有人都认识到,公司是鼓励创新的。
并且让所有人都有对“创新”的参与感。
通过评判和讨论,让大家对业务和创新的理解更深刻。
这一点意义重大!
………………
在易趣系内部,热火朝天的搞起“内部创业”和“创新”时。
各项重点工作,依然按部就班的进展着……
易迅迅速的完成了合并趣游后的整合工作。
趣游的运营团队和游戏工作室,全部并入易迅互动娱乐事业群,任宇昕担任事业群总裁,直接向小马哥汇报。
易迅组建了新的技术工程事业群。
用于趣游等内容业务并入后,庞大的带宽及数据存储需求和技术支
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