重要的两笔收购。
一个奠定了Google在移动互联网时代“霸主”地位的根基；
一个则成为全球第一大视频网站，活跃用户超过18亿，年营收超过150亿美元，Google旗下业务中的最重要的增长引擎！
Android已经被隋波提前截胡了。
虽然听说，Google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。
但是隋波相信，没有了安迪这个灵魂人物和Android前期的技术储备和思路，Google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了……
Youtube就更不用说了。
早在Paypal黑帮时代，隋波就通过和彼得蒂尔的结交，和查德·赫利（ChadHurley）、陈士骏（SteveChen）、乔德·卡瑞米（JawedKarim）相识。
并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。
由于Facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等人，比前世提早了大半年的时间，推出了Youtube!
隋波和彼得蒂尔都是Youtube的天使投资人……
现在Youtube已经开始崭露头角。
2004年9月，YouTube开公测试，很快就流行起来。
耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。
2005年2月，YouTube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，YouTube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！
可以说是爆发式的增长。
这时，Youtube才成立了1年时间，员工只有46个人……
隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到Google收购，大赚一笔。
没想着自己收购。
毕竟Youtube发展初期，还是有很多问题的：
-Youtube的长期盈利路径不清晰；
-为了支撑快速增长的视频观看流量，Youtube每天要支付巨额带宽成本。
-UGC内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的！
-Youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。
-UGC内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。
当年Google在收购Youtube后，为了解决这
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