盟店业务版图的扩大，这方面的投入也会越来越大……
像超市、便利店这种零售连锁企业，无论什么时候，资金缺口都很大！
而同时，
美宜佳这样的便利连锁企业，却在资本市场上并不受欢迎……
原因很简单：
首先，最主要原因在于，便利店开店模式带来的成本损耗居高不下：
你要给员工上五险一金，理论上要签正式的房租租约，这背后带来大量合规方面的损耗。
而且，直营模式下职业经理人做的决策行为；加盟模式下夫妻店、个体工商户的商业决策，在选址、经营各方面的效率都有先天的、不可逾越的损耗。
而这种效率损耗，在对接资本市场的时候，就会进一步放大！
其次，便利店连锁企业大部分都是区域性品牌。
一个成熟市场、一个区域的连锁，只有有限的几百家店，其实对资本来说，价值非常有限。
第三，便利店连锁企业自身综合能力也欠缺。
以单店日销售来看：国内连锁企业的生产效率是5870元平均日销售额，台湾达到了万元，日本达到了万元，差距非常大……
这也是为什么像家电连锁的国美、苏宁，甚至永乐，都在拼命全国扩张，同时还要上市募集资金。
而像美宜佳、全家、好邻居等便利店连锁，却一直都在资本市场上，鲜有表现，无人问津。
事实上，
只有等到便利店连锁的商业模式，由销售代理型零售业者向社会服务型零售业转变，便利店的价值才被真正激发出来。
比如将传统快消品、餐饮、虚拟服务叠加在便利店上，让其成为社区生活的一个端点。
隋波看好的，
也正是等到移动互联网时代来临，作为本地生活服务的最后一公里，便利店是“新零售”战略真正的末梢神经，能够带来巨大的网络协同效应！
就好像阿里、京东和苏宁，后来都在搞“阿里小店”、“京东小店”、“苏宁小店”……
就是因为，便利店是最接近消费者的地方，自带流量。
就算是最基础的便利店，也能满足消费者基本的生活需求，是高频购物场景。
而场景，正是移动互联网时代，各大巨头竞争的主战场！
支付入口、购物场景、数据终端、O2O模式、全渠道融合（大数据+物流）……
这些都是便利点连锁，在移动互联网时代的价值所在！
既然今天机缘巧合，和叶志坚见面了，
隋波自然不会放过这个机会，提前落子布局。
虽然现在只是一个闲子，
但从长远来看，却有着重要的战略意义！
叶志坚对隋波这样一个身家“数千亿”的超级大佬，居然会对美宜佳这样的小生意感兴趣，也很兴奋。
如果有隋波的投资进来，对于美宜佳的快速扩张，无疑是插上了腾飞的翅膀！
美宜佳的
请收藏：https://m.gwylt.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）