失了4000亿美元的市场！
英特尔也是如此，
正如前文提过的，英特尔其实已经进行了多年的手机芯片的尝试。
但由于盈利情况不好，英特尔于2006年，将手机芯片部门XScale卖给了Marvell。
至此也错失了移动互联网市场，被ARM成了大势！
同样，手机巨头诺基亚也是如此。
诺基亚的Symbian（塞班）操作系统，曾经占据了智能手机市场的大半壁江山。
但是其版本过多、兼容性差、上网速度慢、不适配触摸大屏等诸多问题，则变成了和Android和IOS竞争时的硬伤。
最搞笑的是，
在塞班系统还有着庞大的市场规模和用户时，诺基亚忽然又放弃塞班，改和微软合作WP系统，自废武功……
所以，有时候巨头公司的核心能力，在面对新的时代趋势时，可能反而能会变成“核心阻碍”，从而丧失破坏性创新的勇气。
第二，不可控因素太多……
别的不说，光是一个3G标准，各国就折腾了多年。
欧洲的WCDMA，美国的CDMA2000，中国的TD-SCDMA……
眼看着，还要再争几年呢！
而就算3G实现了，想要推动移动互联网，还需要移动通信网和互联网融合、互通。
可是，移动通信网是以运营商为中心的，互联网则是以用户为中心的。
这个时候，无论是学术界还是企业界，
一般对3G的理解，还是把3G手机当成通信产品，认为3G手机是一个可以用来上网的电话，网络只是3G手机的一个附加功能。
由于运营商都倾向于自建移动平台，主要通过WAP实现上网，大多是封闭性的。
而移动互联网则需要稳定性、安全性与开放性。
其中安全性与开放性互为矛盾……
在Android和IOS这种，划时代的、能开放应用的手机操作系统出现之前。
所谓的移动互联网，其实完全是无解的！
这个时候，谁敢贸贸然的，就全部把赌注压上去？
也正是因此，
当很多业内人士看清楚隋波的布局之后，都有种感觉……
隋波是不是“飘”了？
真敢“赌”啊！！！
绝大多数业内人士，都不太看好这次隋波收购酷派。
以及他所做的这一系列布局……
…………
不过，隋波哪里会理会那些媒体上，所谓“专家”们的论断？
坐在回京的私人飞机上，
他看了左清泉为他整理的媒体简报后。
随手往旁边一扔，轻笑一声：“夏虫不可语冰”！
马上要到2006年了，
他只有不到2年的时间……
要抢在苹果前面，完成对智能手机“划时代改变”；
要为Android系统寻找同盟；
要扩充全世界范围的开发者数量，建立一个围绕在星
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