4)第八十八章 护城河理论_传奇1997
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  几乎就不会再多此一举,去注册新的电商网站。

  这甚至会反过来,利于稳固我们在B2C业务上的市场占有率。

  4、马太效应。

  互联网是典型的强者恒强的行业,大的网络发展到一定阶段,突破临界点之后,其他同类型的小网络就始终无法超越,甚至会把小的网络给吃掉。

  这个网络,不光是指业务上的布局网络,更是指用户网络。

  甚至用户网络和规模更重要!

  所以,我一直认为,网络效应是互联网公司最重要的护城河,也是我们无论在什么时间,都必须高度重视的方面。

  好,我们再看护城河理论的最后一个要素,成本优势。

  所谓成本优势,其核心主要体现在三点上:资源的稀缺性,先进商业模式以及规模效应。

  换一句中国的俗语就是“人无我有,人有我优,人优我快”。

  最后总结一下,

  当我们做到刚才我说的这几个方面的要素,也就构建了我们易趣公司独有的护城河。

  而进军C2C业务,就是出于加宽我们易趣电商平台护城河的考虑!”

  隋波表情很严肃:“商业竞争的本质,其实逃不开8个字:“成本领先,产品差异”。

  对于互联网公司的护城河来说,无形资产、转移成本就是产品差异;

  而网络效应、成本优势就是成本领先。

  我们必须筑起足够高、足够宽的护城河,才能抵挡住市场上不断出现的新的竞争者的攻击。避免被超越。

  在座的各位都是公司的核心管理层,我希望你们能够从现在开始,在这方面多一些思考和认识。

  毕竟,易趣不是属于我一个人的,而是属于大家所有人,共同的事业。

  我们想要走的更远,就必须不断的让自己强大,让公司更优秀,卓越。”

  隋波这一番关于护城河理论的长篇大论,

  从高屋建瓴的角度,阐述了推出C2C业务,对于电商平台乃至公司整体发展的意义。

  也让张奕和宋健两个持有不同意见的人,不禁默默点头。

  隋波喝了口茶,继续笑道:“当然,Joe和老宋的意见有他们的道理。

  所以,我不打算直接在易趣网内部孵化和推出C2C业务。

  而是单独组建一个团队,独立开发!

  这样,一方面能够保证易趣网本身的B2C业务,不受影响;

  另一方面,也可以让C2C业务从一开始,就完全按照新的业务模式打造。

  ……这次,我准备让黄海担任项目负责人!”

  他目光看向坐在众人中间的黄海。

  黄海也抬起头来,神情坚定的直视他的目光。

  隋波笑道:“老黄,你的能力我最清楚,我认为你是公司里,最合适的人选!

  我给你充分的授权,你可以从集团各个业务线上调人。

  这次,我们要集合全公司之力,组建一支精兵强将,战斗力强大的骨干团队,全力做好这个项目!”

  黄海点了点头,他很乐于接受这个挑战。

  对于黄海而言,做电商平台可比搞网吧管理,有意思多了。

  而且,当初离开B2C团队,他还挺不舍的。

  刚才隋波讲了这么多,已经充分表明了,C2C业务在他心里的重要程度。

  隋波把这个项目交给他,黄海知道,这是隋波对他充分的信任。

  “波总,你放心,交给我吧!”他沉声道。

  虽然黄海今年刚刚大四,即将毕业,但这两年里他东奔西走,伴随着易趣公司一起成长。

  身上几乎已经看不到学生的稚气了。

  气质沉稳,目光锐利,算是真正打磨出来了。

  隋波笑着点点头。

  环视大家,他伸了个懒腰,神态轻松的说道:“C2C项目的事,就这么定了吧。

  难得来公司一趟,大家还有什么其他事?

  正好借这个机会,一起议一议。”

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